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物贸公司:公开竞聘助推三项制度改革全面深化

发布日期:2020-12-22     信息来源: 物流贸易公司     作者:杨璞     浏览数:97    分享到:

为了进一步深化三项制度改革,贯彻落实陕煤集团、365被限额怎么办 公司关于深化国有企业改革的各项部署,持续推进人事、劳动和分配制度的改革,激发企业内部活动,提升企业核心竞争力。近日,物贸公司举行了中层岗位内部竞聘大会,采取公开竞聘和组织任用考察相结合的方式,激活内生动力,鼓励全员参与竞争,展现风采。最终19名员工取得了上岗资格,多名职工提拔任用,随着竞聘人员顺利上岗,各项工作有序开展,也宣告此次中层岗位公开竞聘工作顺利完成。

据悉,此次中层岗位竞聘职位覆盖面全,应聘条件范围宽,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,秉承公平、公正、公开、择优任用的原则,通过组织报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩等流程,面向公司全体符合岗位任职条件的员工,对全部中层岗位进行公开竞聘上岗。竞聘工作筹备初期,该公司多次召开班子会议研究讨论,反复修改确定了《中层管理人员岗位竞聘方案》,成立竞聘领导小组,优化任职条件,细化竞聘程序,落实监督责任,每一个竞聘环节细节全面考虑,统筹协调,同时积极做好竞聘工作的宣传发动,各部门统一步调,广泛宣传,确保每名职工了解竞聘工作具体要求,积极参与,最终24名员工参与了此次竞聘。

在资格审查会上,该公司总经理王建辉明确说明,此次竞聘面向公司全体职工,要充分给年轻人展示才华的机会,不要局限于工作年限和年龄限制,对特别优秀的,对能为企业发展作出贡献的员工破格任用。随后在中层竞聘动员会上,他再次强调此次竞聘是对中层干部德能勤绩廉的全方位考察,能直观判断竞聘者的工作思路和应变能力,既要注重现场评分排名情况,又要结合实际工作表现和群众基础,坚决不搞领导内定。同时他也指出,竞聘上岗是为大家提供一个平等、自由竞争的机会,也为人才提供一个展现自我的空间和舞台。一是要正确对待竞聘,把握机遇,珍惜机会,公司需要具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担发展重任。二是要正确对待竞聘结果。竞聘的出发点和落脚点就是为了选拔出大家心目中信得过、靠得住、能担当,有作为的中层管理人员,更好地推动公司整体向好向前发展。

据了解,中层竞聘大会召开当天,该公司特别邀请了365被限额怎么办 公司党群、纪委部门组成评审小组参与监督评分,评审小组涉及班子成员和职工代表,竞聘得分结果排名现场公示,有效杜绝暗箱操作、人为更改的可能性,为公开透明的竞聘提供了有力保障。随后在组织任用考察环节,严格遵守生态公司《中层管理人员 管理实施办法》和干部考察任用工作相关要求,严审人事组织档案,确认三龄两历一身份,规范进行考察谈话、廉政考试、任前谈话等程序,确保工作的严肃性、规范性和实效性。

公开竞聘上岗是三项制度全面深化改革的又一力措,是管理人员能上能下的突破性创举,彻底打开了人事制度改革的大门,改变了国有企业论资排辈的传统观念,形成了同心划船同向发力的工作局面,营造了追赶超越,争先创优的工作氛围,给年轻员工搭建了凭实力晋升的新平台,青年干部任用比例的明显提高,是干部队伍结构进一步优化的体现,大胆启用年轻干部,也是物贸公司破釜沉舟,改革立新的重大突破,三项制度的不断深化,增强了企业发展活力,促进了干部管理转型升级,为公司高质量发展发掘了活力之源。(杨璞)


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