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物贸公司内修外拓破局成长

发布日期:2020-12-16     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:181    分享到:

今年以来,面对物流运输成本上涨、物资结算滞缓,上下游供应链受阻等困难,物流贸易公司快速调整经营策略,积极面对疫情带来的冲击和机遇,以落实“两不误、三不变”全年经营目标不变为工作目标,破局成长,实现连续三年营业收入翻番的增长业绩。

2020年,在365被限额怎么办 公司正确领导下,物贸公司全体员工齐心协力,开拓进取,“对内服务生产降成本,对外开拓市场做贸易”历时一年,内部采购成本同比下降2000万元,外部营业收入实现30亿元,为企业转型升级,多方位发展注入新动力。这一年,物贸公司依托企业经营平台优势,重点抓好大宗物资、备品备件、磨机改造升级等内部物资供应工作,及时准确解决供需关系,理顺计划、供应、结算程序,保证全年进场物资满足生产需求。做好内部保供工作同时,以延伸企业产品供应链为己任,重点考察大型国有企业建材物资需求市场,选择盈利多风险小项目,增加效益成果。紧跟市场变化,保持或扩大原有贸易业务,获取利润收益,在煤炭、有色、钢材、物流贸易业务上,力争效益再上新台阶,为下一年对外贸易业务的开展奠定良好基础。

在业务创新方面。发挥“阳光平台采购”优势,实现物资采购全程透明化。竞价工作上,坚持公开、公平、透明的原则,按照生产单位提供的采购计划,在平台网上实时发布采购、招标公告,开通线上报价链接渠道、中标公示,电话投诉等监督渠道,所有竞价网上采购一体化完成,减少人为干扰因素,保证物资采购透明化。供应商招募和认证工作上,平台严格审查第三方其资质,评估履约能力,该平台自动定级、排名保留合格供应商。市场调研工作上,系统收集本期、环比、同比数据,科学分析区间价格波动趋势,对全年价格浮动较大物资采购,提供有效竞价数据参考值。截至11月底,建立采购信息库共询价物资262种,其中备品备件201种,大宗原材料 51 种,运费 10 种,有效报价425份,平台已有322家供应商注册在案。

在办公提升方面。充分利用OA办公精灵、生态学堂、365被限额怎么办 综合业务平台等多种线上学习APP,以日常培训为起点,月度考核为终点,持续提高员工业务认知,自我分析能力,真正做到“学以致用”。不断打造一支政治强、业务精的学习型团队,以适应企业新时代发展需求。

在人才机制改革方面。该公司结合陕煤集团、365被限额怎么办 公司三项制度改革相关政策,创新推出“全员绩效考核”制度,深化劳动、人事、分配制度改革,将培养综合型高素质人才作为改革终极目标。11月开展了中层管理人员内部公开竞聘,所有中层岗位重新选拔,通过竞聘,建立了一支精干、务实、高效的中层管理团队,同时也形成了有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,显著提升了中层干部队伍的整体素质。

登高远望,才见云阔天高。面对下一个目标,物流贸易公司将继续深化三项制度改革,用人才推动企业长久健康发展,并不断改革布局调整对外业务方向,不断开发新的利润增长点。回望“十三五”,奋楫“十四五”,乘风好去,长空万里,再看明朝发展。(张会樨)

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